在疫情期間，貨源短缺、店鋪受限、海關(guān)管制等問(wèn)題突出，其背負(fù)的成本壓力和現(xiàn)金流狀況讓降薪求存成為首選。華興新經(jīng)濟(jì)基金管理合伙人杜永波指出，“疫情之下，資本市場(chǎng)節(jié)奏整體放緩，新的融資周期勢(shì)必會(huì)被拉長(zhǎng)。保持足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備，維護(hù)公司及上下游供應(yīng)鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)生存的首要命題�！�
但由于跨境電商高頻、交易小額、回款周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，難以讓入局玩家，特別是中小型跨境賣(mài)家留存過(guò)多現(xiàn)金儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)危機(jī)，而疫情剛好對(duì)此類(lèi)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的企業(yè)沖擊力最強(qiáng)。加之受多國(guó)跨境物流停擺影響，直發(fā)賣(mài)家的業(yè)務(wù)全線停滯，只有海外倉(cāng)賣(mài)家找到新的開(kāi)源點(diǎn)。相較之下，中小型跨境賣(mài)家其實(shí)面臨更大的生存危機(jī)。那么，中小型跨境電商的破局點(diǎn)又在哪里？
全球采銷(xiāo)聯(lián)盟創(chuàng)始人Benny認(rèn)為，或可提前思考與布局新市場(chǎng)，“多留意一下現(xiàn)在的航班，還有其他國(guó)家現(xiàn)在的情況，一些疫情比較穩(wěn)定的國(guó)家，有機(jī)會(huì)的話先拓展這部分的資源�！贬槍�(duì)全球爆發(fā)的口罩需求，Benny也指出，跨境電商賣(mài)家現(xiàn)在可以將防疫類(lèi)商品加入商品列表，但不能將之作為自己的主營(yíng)產(chǎn)品，畢竟它只是一個(gè)階段性的需求，難以為自己帶來(lái)持續(xù)的消費(fèi)增長(zhǎng)力。
不過(guò)對(duì)于現(xiàn)階段還在生死線上下浮沉的中小型跨境電商賣(mài)家而言，是風(fēng)口就意味著希望。不管結(jié)果如何，總得先試一試。